重生之资源大亨
第三百一十八章 改进方案
的四十余亿美元债务。
对于rì本zhèngfǔ的这一示好的做法，方明远自然是笑纳了。这无疑是一种明智的做法，对于rì本zhèngfǔ来说，sogo0株式会社集团能够摆脱破产的命运，不仅仅是可以避免大批人面临失业的危险，更重要的是，这样一来，可以避开因为sogo0株式会社集团的破产倒闭而引发银行、供应商因为欠款无法收回所导致的多诺米骨牌效应。sogo0株式会社集团的经营状况见好，对于已经陷入困境的rì本金融系统来说，无疑是放下了一个重担，拆除了一颗不定时炸弹。
rì本zhèngfǔ当然不希望sogo0株式会社集团重新陷入危机，所以乘此机会，一方面是帮助sogo0株式会社集团减轻资金面的压力，另一方面也是向方明远示好，缓解之前因村下正明引发的僵局。
鲁光荣此时已经上任了近半个月时间，在这半个月里，他走遍了sogo0株式会社集团在rì本境内的所有店面，研究了这些店面的所在位置，以及各自的特点之后，提出了对这些店铺的初步改进意见。
“方少，我认为这些店铺应当不再以服务所有rì本国民为市场战略，而要对顾客群体进行重新筛选，缩小目标市场，有针对xìng地进行销售。比如说像多摩分店，与它在同一条街上的还有东急tokyu、西武、parco、丸井四家大型百货商场，竞争可以说是十分激烈。我看过了多摩地区的人口分布，这里地处自然之中，离东京市中心的路程不过两个小时。当地的人口就有四百余万，如果说再算上前来旅游的游客，可以说客流量是相当地可观。但是这五家大型百货商场的顾客群体定位全部都是面向全年龄段，这样的话，就形成直接竞争。我的意见是，多摩分店可以考察以二十岁至五十岁这个年龄段顾客的需求为主，重新定位。”鲁光荣侃侃而谈道。
方明远微微地点了点头，鲁光荣的这个提议还是有道理的，这样一来，就可以在五家大型百货商场中脱颖而出。而且二十岁至五十岁这个年龄段，正是消费的主力。
“第二，我认为，集团新设的这些店铺大多都是十层以上的大型建筑，那么它应当向复合型发展。例如，店内设置各种dúlì的业态小店，家具店、家电