我是如何当神豪的
第四百零九章 梳理、按部就班
第一，我们凤凰集团不能和银河集团拼体制内的人脉。一拼就输，顶多就是自保而已。还要顶着银河集团一些运作在监管层面带来的困难。
第二，国内企业和企业之间的商业竞争无非就是那么几种手段。逃税漏税，安全卫生检查，这都是小罪。最多停业整顿，罚款。不像美丽国，逃税那可是要判刑的。
手段高明一点，无非就是拉拢二股东反叛，或者想办法让对手资金链断裂。或者挖人才、技术，直接成立企业和对手打擂台。比如格力和美的等白电企业就斗得相当凶。当年华为的任总对叛出的华为太子李一难气得跳脚，大发雷霆，也只能是成立专门的办公室盯着他，主要手段就是抢生意。就像现在任河对我们做的，用地产公司和我们的夏商地产竞争。
很难出现向美丽国那边，职业经理人、股东、华尔街资本、竞争对手各种合纵连横的局面。国内企业的大股东控股基本都是非常高的。控股权不稳定的，像这次的万科，就引来宝能，才有经常的剧本。我们和银河集团根本就不可能是这样。
手段再高明一点的，那就是商业模式的创新或者是行业法律法规的变化，直接把对手整到。当年互联网崛起，造就一批富豪。后来的移动互联网风口，又是造就一批富豪。但这样很难啊。
你看，马芸和网易的丁三石，这么多年的恩怨，谁能奈何谁？他们俩这还都是在互联网行业内。不在一个行业里的恩怨，更是八竿子打不着。
所以，我们最强硬的手段就是成立相应的公司和银河集团的核心业务进行竞争。而这未必能把银河怎么样。以中国这么大的市场，很多行业都能容纳至少两家世界级的企业。
更何况，你还希望尽快。商业竞争，按照行业变迁的规律来看，三五年时间总是要的。”
“所以…”井高摊开双手。
蒋梓总结的很到位。从宏观的角度来说，中国的企业家做大之后最终倒下去的，很少说是对手竞争挖个坑，或者怎么样就把你搞死的。基本都是自己作死，或者管理不善，或者行业变迁！
举几个例子。当年的创业偶像牟其中，他是纯zha骗。不关门还有没有天理。庞氏骗局怎么可能撑得到最后。
还有史玉柱，他的巨人大